中美能源智库:国有企业靠文化才能恢复雄风

2020-07-16 10:34:43 96983 :聂犇

企业文化是组织文化的一种,曾几何时,企业文化做得最好的是日本松下公司,而组织文化做得最好的是中国共产党。

 
看过《亮剑》的人无不佩服李云龙和赵政委天衣无缝的配合,毛泽东领导的共产党正是依靠这支军队打败国民党建立了新中国。松下幸之助生前对加冕他为企业文化鼻祖的人说:毛泽东才是组织文化的祖师爷,他的战士比我的员工要好上百倍。

《亮剑》里的军魂去哪儿了?

国有企业接受共产党的领导,她的血液里也流淌着与解放军军魂类似的文化基因。那为何建国后特别是开放改革以来,国有企业鲜有配合默契的领导团队?是政府主管部门不重视?是企业本身不看重?是缺钱少政策?是没有人才?是行业竞争太激烈?……


《亮剑》精神生动诠释了解放军军魂

都不是!究其根源,是她们的生存环境改变了——从原来你死我活的残酷竞争,转变为靠垄断或保护也能过上舒适安逸的日子。

“拼真本事”的时代来临

所以,尽管从1981年开始就不停地改革国有企业的管理体制,但都是治标不治本,几乎于事无补。长久下来,竞争性的国企基本都输给外企和民企,半垄断的国企岌岌可危,垄断国企的畸形盈利则推高了整个社会成本。直到最近中央提出混合所有制改革,才把改革的矛头指向经营环境的改变。

 


混合所有制改革“动真格”

如果不出所料,到2020年,含要素市场公平竞争的市场经济将主导我国的经营环境,国有企业必须学会靠真本事和民营企业、外资企业同台竞争;到2040年,国有企业一定会像其他企业一样,完全要靠文化管理取胜。

我总结其他企业成功的四点秘诀是:一要制定一个符合客观规律的至少十年的主观战略,二要根据战略行事的需要推演出激励员工的企业文化体系,三要用核心价值观对骨干精英实施绩效考核,四要创办战略行事、文化育人相配套的学习型组织或企业大学。

国有企业靠文化才能恢复雄风

国际上卓越的企业无一不是靠文化取胜,国内的民营企业也是沿着这条路径前行的,特别是以联想、华为和万科为代表的卓越民企,其领导人无一不是将解放军、国企DNA创新成自身企业文化,带领大家从激烈的竞争环境中脱颖而出的。


联想等卓越企业继承了解放军、国企DNA

随着混合所有制的推进和经营环境的改变,市场竞争压力自然会倒逼国企治理结构和领导班子的选拔配备,凭借为十多家国企制定十三五规划的咨询实践经验,中大咨询认为:国有企业发挥文化优势、重振雄风的时机和空间即将到来。

作为国企改制成功的主力智库,中大咨询在消化、吸收、改造、创新国际现代管理理论与咨询实践的基础上,开发出适合本土企业采用的“全能管理模式”:一原点,两标准,三模型,四秘诀,五步骤,六桶金,七要素,八条线,九权变,十自由。其中,最重要的是企业文化的核心价值观。

以此为基础,我们陆续开发出适应国企在混合所有制改革浪潮中生存、发展和更上一层楼的一整套咨询方案,我们有信心帮助国有企业尽快恢复她的企业文化优势,与民企和外企一道,为实现中国梦充当主力兵团。


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