中美能源智库:中小企业面对疫情中的企业文化管理

2020-06-30 10:41:43 17506 :聂犇

华为创始人任正非先生说:“资源将用尽,只有文化才能生存。所有工业产品都是人类智慧创造的。华为没有自然资源可依赖,只能挖掘人类的大脑。 油田,大森林和大煤矿。”

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在这种危机情况下,企业竞争需要企业文化发挥更大的作用。 企业文化显示出强大的推动力。 文化引导公司的发展进程,文化描绘企业的蓝图,文化赋予企业灵魂,文化凝聚企业力量。 企业文化可以起到指导作用:企业文化反映员工的共同价值观,思想和共同利益,对每个员工都有强烈的吸引力,可以指导员工的思想观念和行为以实现公司目标。 案例中的微信信息充分体现了员工和企业克服困难的思想取向,也体现了员工希望企业明天会有更好的价值取向的希望。

大多数员工对公司具有强烈的归属感和责任感,拥有一致的价值观,并以一致的工作方式工作。 企业文化可以发挥凝聚力:通过共同价值观的企业文化,使员工具有责任感,工作的自豪感和使命感,增强员工的认同感和对集体的归属感。 上述企业案例中的营销体系不仅是区域营销人员愿意与公司度过难关,而且整个营销系统都显示了与公司度过难关的凝聚力。

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作为内部动机的重要因素,企业文化已成为激励士气和保持团结的重要动机来源。 企业文化可以起到激励作用:

在“每个人都被重视和尊重”的企业文化中,员工的贡献将得到及时的认可,赞赏和奖励,公司的宗旨和经营理念也已成为良好的激励规模。

营销系统的态度激发了整个公司的热情,研发系统负责人也做出了积极反应,建议在家工作并继续推动公司改革,甚至申请“在流行病期间减半薪水”。  ”。 这种行为不仅会激励研发系统的员工,甚至会激励整个公司。 公司董事长在公司集团中也受到感动,称赞和鼓励。 这种鼓励和认可符合公司的企业文化,并使公司更加清晰。 尊重行为和榜样。

在无法进行系统构建和流程管理的情况下,企业文化成为协调企业内部关系的“润滑剂”和“粘合剂”。 企业文化可以起到协调和约束的作用:协调内部员工和部门之间的关系以完成工作目标; 协调公司与客户和社会之间的关系,实现“双赢”。 公司的文化氛围可以无形,非正式和非强制性的方式约束思想和行为。

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企业在长期业务活动中形成的独特思维方式和行为模式在长期管理过程中逐渐形成。 经营理念是指公司经营活动的基本出发点和目标,以及为实现这一目标而制定的战略思想。 其中,商业活动的出发点是“为什么要做商业”才是最重要的。 业务行为模式是指公司员工在业务行为中遵循的相对稳定的行为模式,是业务概念的体现和实现。

操作概念只有在转变为业务管理行为时才有意义,并且业务行为仅从个人拥护者的行为转变为所有员工的共同行为,并从一次事件的特定行为升华为持久的,非持续的 -情绪行为方法以及公司的自觉和稳定的行为规范和行为模式,将具有真正的文化意义,并将能够更有效,更彻底地体现和实施企业文化概念。

“文化在浮动,但是必须重新实施企业文化。”  “浮动”方面是意识形态的,例如使命,愿景,价值观和思维方式。  “着陆”方面是特定行为,例如行为规范,方法和系统。 文化不仅是所有员工的法律的三章规范,而且是在战斗中奋斗的信念。 在“企业”行业中没有“人”,而是“停止”。 团队的绩效来自个人的投入,团队的绩效也是个人利益的重要保证,因此奉献精神是团队精神的重要组成部分。

企业文化的实施也是员工“了解-信任-做事”的过程。

首先是认知阶段,称为“知识”

公司成员认识新价值的阶段体现在认识到新价值的重要性并熟悉公司的新概念体系。 对于员工来说,这样做可能并不容易,但是他们很熟悉并且希望实践。

然后进入识别阶段,称为“信仰”

在员工接受公司价值概念的阶段,他们认为公司价值概念值得相信。 对于某些员工而言,这可能需要痛苦的转换过程,并伴有学习焦虑。

之后是练习阶段,称为“线”

公司的绝大多数成员逐渐开始按照共有的价值观自然而又不自觉地采取行动,并且该系统已达成了深厚的心理契约。


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