文化为企业稳健前行注入持久动力

2020-04-16 12:32:43 633430 :中美能源

什么是文化?

文化决定方向,它能决定我们前进的航标,往哪里去。

文化决定思想,它能决定我们想什么,怎样去想。

文化决定行动,它能决定我们做事的方式,走什么路,能走多远。

文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式,是人类群体的整个生活状态。

文化是一种意识,是一种行为,是与我们每个人息息相关的精神世界的意识形态,它以无形的力量无时不刻地存在于我们的工作、生活中,决定着我们的思维、价值观和创造力,相伴着我们人生轨迹的点点滴滴、分分毫毫。

文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。文化决定能不能走路,有没有路可走。文化决定一个和民族的兴衰存亡。当然,文化也决定着一个企业的兴衰存亡。

文化为企业稳健前行注入持久动力

文化是明天的经济。杰克·韦尔奇有过论断:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。世界500强企业的发展进程已经表明,企业文化是企业获得成功的关键动力,更是企业经营管理中一座有待挖掘的富矿,21世纪,企业之间的竞争是文化的竞争,企业文化是制胜的法宝。

企业文化是企业的灵魂。随着世界经济的发展、进步、市场需求情况的变化,企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。

企业文化的建立,是企业发展的动力之源。让这种动力转变成企业发展的根基,转变成职工的自觉行动,让企业理念在职工心中生根、在行为中落实,将会使企业提升生产力,提高竞争力,增强吸引力,形成凝聚力,赢得基业长青。

中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。如果不重视企业文化,企业就不可能有长久的生命力和竞争优势,文化根基动摇,精神支柱坍塌,再强的企业也会垮台。

当然也不能说,缺少文化力量源泉的企业,一定不能够取得成功,但可以断言,没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力,注定不会长期成功,注定不能够成为做大、做强、做久的“百年老店”。

什么是企业文化落地

通俗地说,企业文化落地,是指把企业的文化理念,与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益。

从根本上讲,它是指使企业的文化理念,根植于员工的心中,传承于员工的血脉,形成员工的行为习惯,实现企业的文化自觉。基于企业文化的本质抽象性与非经济直接性,如果实施方法不当,或缺乏强而有力的措施,很容易流于形式,造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此,如何解决企业文化落地的问题,是任何企业的文化建设的重要课题。

一直以来,企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。许多企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中,包装和传播企业与品牌形象很容易,然而输出管理和文化,实现文化的内在融合与升级就很难一蹴而就。在这种情况下,就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。

文化为企业稳健前行注入持久动力

企管专家认为,如果把企业比作一个西红柿,当我们用刀把许多企业这些个西红柿切开后发现:绝大多数西红柿里外不一,皮是红的,而瓤却是绿的;或者是半红半绿的:企业外在的形象是红色的,而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的———这就是典型的“大企业的皮,小公司的瓤”。严格意义上说:这些西红柿都是“夹生”的。当夹生西红柿在市场上成为普遍现象的时候,客户与社会公众也就习以为常了。

可有朝一日,当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时候,公众的不满就会集中爆发,而且如果这个品牌还是行业内的,无疑会成为众所矢之的的靶心。

众所周知,文化是一种力量;企业文化是推动企业发展的动力之源。那么,如何让这种动力转变成企业发展的根基,转变成职工的自觉行动,让企业理念在职工心中生根、在行为中落实,则是推进企业文化建设的一个重要课题,也就是企业文化该如何落地的问题。


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